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2011董事長致辭

發布時間:2011-08-26  作者:
  

在中國與世界融合的當今,中國民營企業向海外尋求生長空間已經成為世界經濟全球化的重要特征。探索與創造可持續的海外發展經濟模式,是中國企業當前需要解決的難題和關鍵環節。海山國際集團正在實踐中創造著它的發展模式。

 

海山在非洲的經驗告訴我們:中國民營企業應用過去30年在中國積累起來的經濟運作經驗,改造、復制于其他國尤其是非洲和欠發達地區的經濟建設是行之有效的。無論是國有還是民營企業,只要身處于市場經濟環境條件,企業的生長空間將是巨大的。

 

我認為。在企業國際化的過程中,文化和文化的融合才是靈魂性的東西。但凡不同的種族相互之間步入了文化融合階段,其他的諸如社會資本、經濟模型、巨額合同、操作方式等等也就自然成為了文化實現的方法與形式,大可以花樣翻新,在文明融合的體系中盡情交易......

 

海山國際集團有自己鮮明的文化特質,所謂“海納百川,山不拒土”這是我始終堅持的信念!我們來到非洲,快樂的非洲朋友對我們就是海納百川。幾年來,我們在安哥拉共和國積累了足量的社會資本,同時也為未來的經濟增長提供了必要的環境條件,社會資本在經濟領域的放量已經初見成效……

 

海山國際在文化方面還有一個重要特質,這就是信任文化。這一文明形式具有鮮明的普適性,它適用于朋友之間、合作者之間、員工之間的深度交流。就經濟學抑或管理學意義上講,這也是最低交易成本和最小管理半徑的實踐。相互間的信任必然形成高效、集約和安全的交易體系,從而帶來良好的經濟效果,這是不言而喻的。

 

第三個重要的文化內容就是方法論。海山國際綜合了歐美經歷發展經驗、歐美與中國合作的發展經驗、中國民營企業自身的發展經驗和中國民營企業與非洲相關國際合作的發展經驗?;谶@些經驗所創造出來的實踐模型現在看起來行之有效。

 

在安哥拉共和國我們按照以上三個文化原則,在經濟和社會領域梯次展開了如下創新行動,并獲得了實際的成果:
   
構架社會資本模型,廣泛建立政府間關系,落實實體項目。
   
構架物流貿易模型,打造中國與非洲的綠色貿易通道。
   
構架項目管理合作模型,全面展開多方合作,通過資源整合,為優秀企業打造共同發展的平臺。
   
構架戰略資源開發平臺,在石油、金屬和非金屬固體礦產領域展開合作。
   
構架金融管理平臺,為中國在非洲的企業,尤其是民營企業提供金融支持和金融服務支持。

 

海山國際的現代企業制度建設具有特殊性,世界觀和方法論意義上的創新模型將成為我們的終極追求……

朋友們,讓我們在新一輪世界經濟格局調整的大環境下,相互容納與合作,創造出以往世紀未有的嶄新的未來!

 

 

  中國海山國際投資控股有限公司;董事局主席

                               2011.8.26 鄭綱

 

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