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2012年新年獻辭

發布時間:2012-06-01  作者:
  

  2011年晚鐘已經敲響,新年到了。然而,先前的問題始終沒有解決,——中國企業向何處去的難題一直橫亙在我們的面前,這樣的未來挑戰不容回避!近現代以來,縱觀國際跨國經濟集團,他們不斷創建人類商業奇跡,從老牌的洛克菲勒到當今的比爾蓋茨和喬布斯,都是如此。我們可以清晰的觀察到,他們的商業大廈根基往往源于對人類資源的整合,他們強有力的建造了一個又一個資源整合的平臺!這可能就是成功的法寶。


  郎咸平的"6+1"中國之問認為,整個世界已經進入了"產業鏈戰爭"的時代。

  "產業鏈戰爭"就是在整條產業鏈上,美國整合了中國的制造業(即"1"),而產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非制造業(即"6")都掌控在他們自己的手里。"6"是"軟"的生產環節,"1"是"硬"的生產環節。在這樣一種"6+1"產業鏈的定位下,中國就淪落在了價值的最低端。  


  以圣誕老人玩具為例:中國工廠每制造一個圣誕老人玩具得到1美元,但其在美國的零售價近10美元,在這個產業鏈里,我們只能創造1美元的價值,但美國人通過"6",獲得了9美元的價值。也就是說,我們創造100萬元的價值,美國人就會獲得900萬元的價值。所以我們越勤勞、越制造,美國人就會越富裕。


  未來10年,中國企業和企業家最大的一個挑戰就是如何尋找全球整合下的商業模式。

  一個公司不能在全球市場上競爭,它也同樣不能在它的家鄉獲勝。全球模式、全球運營、全球資源、全球品牌、全球人才、全球文化,將是必須面對的課題。這,就是對中國企業無情地挑戰?


  海山國際作為一家沒有特殊背景、沒有核心技術,從四川南充走出來的小公司,敢于獨闖非洲并取得了一些階段性的成果,是因為我們明白并一直在踐行:


  一、21世紀屬于"全球整合世紀",所有拒絕資源整合共享的人或者企業只能被大時代拋棄!


  二、中國企業要有國際經濟話語權,要有議價權,要打破郎氏"6+1"假說,必須整合全球資源,整合產業鏈,徹底改變觀念,以中國資源應對全球問題,以全球資源應對全球問題,而不是以一個人、一個企業努力地"愚公移山"。


  三、從鴉片戰爭到現在,中國人考慮問題的方式都習慣了從下往上看。永遠只會在西方化的方式中搞低成本競爭,因此我們要超越科技中心觀。市場經濟的偉大之處,在于出了一批偉大的商業平臺。高盛可以不擁有核心技術,沃爾瑪也可以不需要所謂的核心技術,星巴克也可以沒有所謂的核心技術,他們照樣可以成為頂天立地的世界級商業平臺。同時,我們還需要超越"我們是中國人",超越"我們是中國的公司"的傳統觀念,把全世界都看成是我們的……

 


                                            海山國際集團董事長 鄭綱

 

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